北京丰润商业风险管理咨询有限公司岗位职责要

  在北京丰润商业风险管理咨询有限公司的人事管理中,常常出现岗位职责不明确、工作任务分工不清晰的现象。这其实是HR部门人事管理中存在的问题。的确,员工在工作中,是需要互相帮助,也不能过于计较得失。这种团队合作意识是需要在公司员工中提倡的,应该也是一种积极健康的企业文化。

  但是,作为北京丰润商业风险管理咨询有限公司人事管理的HR部门来说,必须要清楚,团队合作、互帮互助的文化倡导不能替代岗位职责的划分。如果稀里糊涂,表面上看好像是同事之间关系友好,实际上在长时间的人事管理中会出现很大的问题。

  每一个从事北京丰润商业风险管理咨询有限公司HR工作的人员都应该认识到,某一名员工在特定岗位上的工作,是一个以职责、劳动与报酬形成的关系。女性社区职责的明确是员工对工作具体任务的认知、对报酬的心理预期以及衡量自己劳动量的付出。只有这三者之间的关系平衡,才是员工在具体岗位上稳定工作状态。

  北京丰润商业风险管理咨询有限公司HR人员或者是部门领导都有一种错误的认识,觉得员工在岗位的工作上不要分得特别清楚,只有工作起来不分你我,互帮互助,才是最好的团队状态。这种认识乍听起来颇有道理,实际上是对职场本质的错位理解,忽视了职场关系、人事管理的本质。

  北京丰润商业风险管理咨询有限公司HR在人事管理与岗位职责制定上,如果不够清晰明确,就势必会让员工在负责具体的任务时,不知道哪些是自己应该做的,哪些是自己负责的。如果这个事情不该自己做,超额的付出算什么?偶尔一次可以,时间久了,员工就会产生不平衡的心理,严重了就会挫败工作积极性。

  一件事情,看起来每个人都在管,实际上就是没人管。或者真正有认真的人在管,别人都不管,长靴美女那只有是把这个干活的人累死。HR更应该了解到这种情况,不能让责任心强的人老吃亏,更不能让能干的人更能干。

  责任是要明确的,分工也要清晰。工作关系的维系,要尊重劳动关系的本质与规律。团队成员关系再好,也不能替代。即便是部门不够重视,HR部门应该以专业的制度进行引导与规范。